《运营之光》读后感2000字

  • 2021-02-07 06:11
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  这本书先扔出来一个刺激的概念,说互联网的下一个十年将是运营的时代。运营?大后勤?互联网的未来?《运营之光》读后感2000字:

  刚来公司的时候,公司只有2个岗位,一个是市场岗位一个是运营岗位。当然还有一个是领导。对一只职场小白来讲,所谓的市场就是销售了,对销售业绩负责,运营就是大后勤了,负责办公室的一些杂七杂八的事情。这大概就是最初就运营这个词的理解了。懒得连运营的百度百科都没看。

  后来公司多了一个岗位交运营督导经理,然后这个岗位是干什么的呢?天气预报说今天晚上有雷雨天气,然后运营经理就会发在群里,提醒大家下班关好门窗。第二天,某外勤同事外出项目,并没有打卡,运营经理一个电话过去盘问情况,吓得同事瑟瑟发抖。这天下午,公司组织市场部开会,汇报这个月的任务完成情况,运营督导经理做了一个PPT给大家讲了,最近一个月的市场数据和各个项目的具体情况,然后一个猛回头,问各个项目负责人这些数据的变化是怎么回事,吓得项目负责人瑟瑟发抖。这大概就是一个职场小白对运营这个岗位的第二阶段理解了。当然,这是一个普通行业的运营岗位。依旧给人一种大后勤的感觉。然后,我就看了运营之光这本书。然后就慢慢颠覆了我对运营这个岗位的理解,原来,运营还可以这么玩。

  抛出这个概念,忽然有兴趣看下去了。然后讲了互联网的发展阶段,以及每个阶段中运营这个岗位的发展和变化。然后就开始讲干货了,当然最开始太干会噎住,所以作者给了我们一个精神上首先要有的信仰,看起来是鸡汤,其实看完整本书就会发现,这个信仰其实是贯穿整本书的暗线。最开始,这本书说了一个事,打动了我。大意如下,我要上线一门课程,但是不确定会不会有人报名,也不确定讲师能不能参加,上课地点和老师的分成方式受限于以上2项。很担心和讲师这边约好了,可是实际没几人报名,或者在不知道有多少人报名的情况下,讲师都不愿意参与这个课程。好像看起来无解,实际上有解。

  书上说的这个情景和我实际组织活动所遇到的尴尬点很像,一下就能引起共鸣。接着往下看,就会发现原来做事情是要找到一个重要的支点,靠着这个支点去撬动更多资源。或者,用作者的话来说,就是用最小的成本构建一个用户真实使用场景,用这个无限接近真实场景去测试我们的假设是否成立。在这里还有一个点,方向和大话谁都会讲,但是往往作为一个职场菜鸟来说,需要的不是方向,而是在这个方向下应该怎么做,做才更重要。还好,作者很接地气,用大量真实案列来剖析,不说大的话,所以看起来要指导性更强。

  比如后面还讲了,在新媒体运营中,如何一步步的让用户消费。从最开始起一个好标题,还探讨了要不要标题党这个事情,作者的想法很有参考意义。然后内容一步步的吸引用户付费。其实如果这么说,这些道理大家都知道,作者就比较厉害了,他不说道理,只说操作。就像是给读者在讲一个事件背后的真实逻辑关系,反过来,你带着这个逻辑关系和相关技巧,好像工作中的事情就没那么难得无从下手了。读后感看实际工作中,其实没有所谓的师徒关系,所以很多事情只能靠着自己从各种现象中去悟出来事件的逻辑关系,而往往工作中有很多的场景是一次性的,也就是说,客观条件都会变化,好不容易知道了一点套路,好像条件一变又不奏效了。业绩做起来很累。或者容易走形式主义,呼啦啦开完会,没有人牵头执行。同时又陷身在各种繁杂的琐事中,根本没有能力去走出来看看。或许运营之光这本书就可以带给一番另外的景象。

  以前总是抱怨工作中的人和事,看了这本书得到的第一个感受就是,不管是工作的抱怨还是存在的问题,先试着写下来。写这个动作可以比较冷静的梳理工作中的问题,或许会在这个写的过程中发现其他有意思的东西。这本书提了个人能力的28理论,或许可以给浮躁的年轻人一点建议。运营之光这本书,关于个人能力的28理论大概是内向者或者不善交际者的福音吧。作者本身也不善于交际,但是作者发现了自己写作比别人优秀这个点,作者说,虽然自己不善与交际,但是自己写作好这个点能吸引其他的优秀人才来主动的认识自己。个人能力的28理论就是用80%的精力做到某个领域20%以内的人才。那么又回到稀缺资源作为支点的这个理论,作者的写作优势,又会变成自己的支点。

  虽然运营之光这本书一直讲的是互联网行业的运营,但是对于一个现在从事活动组织或者销售类职业的人来说,尤其是现阶段还有点迷茫,其中的一些实例,绝对能给你一些思考。对于运营这个词还能有颠覆的了解。作者:三月

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