读《阿米巴经营》有感1500字

  • 2021-02-07 01:45
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  读《阿米巴经营》有感1500字:

  还是有参与过一些投资,浅浅地明白做企业和管理企业真的完全是两码事。管理者的决策就要靠数据,从数据里去看前一阶段决策的成效。总体来说,相对于企业家,管理者的决策会更“硬”一些,不太需要考虑某些还没发生的事情(当然也很重要)。

  做企业的决策靠感觉,一定要“软”一些,经营的数据可能是有用的,但是有机地结合“过去”以便决策“未来”才是企业家要做的事情,所以企业家的决策要基于数据却超越数据。

  这就好像将要建造一座建筑,设计师主要考虑的是风格与走向,工程师考虑的是造型可行可靠性以及施工的难题。读稻盛和夫的书,惊叹于可以将如何简单朴实的理念,以哲学的方式贯穿于企业的管理之中。原来一个好的制度可以创造的能量是如此强大,书中所有的结论都值得细细品味。

  以下是为一部分笔记:

  确立经营理念:作为人,何谓正确?再考虑:作为企业,何谓正确?中小企业面临的一个不可避免的问题是,在规模膨胀的过程中,管理跟不上就要垮台。坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理,销售最大化,费用最小化,这两者的差额附加值最大化。

  把整个企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到,销售与采购的氛围,并以此不断的在“销售最大化,费用最小化”之上努力。

  阿米巴是一个个自立性的组织,彼此独立核算,却共生共存,互相影响。经营者不考虑劳动者的立场,劳动者只强调自己的权利。劳资对立就永远无法消除。

  为了让全体员工具备经营者的意识,以与经营者相同水准的思想投入工作,就要尽可能公开企业的有关信息,并且毫无保留的将我的烦恼、我的困惑,读后感统统告诉他们,这一点非常重要。“经营者应该尊重劳动者的立场和权利;劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益,为公司做贡献。如果劳资双方持有这样的观点,那么劳资对立自然会消失”

  不管产品在经过多少道工序之后,最终推向市场。产品销售时的价格却与成本无关,而由市场决定。价格和成本的差额是我们要获取的利润,但是客户愿意支付的市场价格却是变化的。

  阿米巴分割的条件:

  ①是一个能够独立核算的部门,可独立核算收入与费用支出;

  ②是一个能够独立完成一项业务的单位,有利于成员们通过改进与创新来改进工作;

  ③组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。要适时地对阿米巴组织加以调整,始终让阿里巴巴组织处于最佳状态。

  所谓“实利主义”就是不受年龄和经历的限制,大胆提拔有真才实学的人,把他们放到负责任的岗位上,由他们来领导公司走向繁荣。只有“实利主义”才是公司发展的基础,才能给员工带来真正的利益。所谓的伦理观,不是高深的哲学,而是“不撒谎,不骗人,要正值”这样教育小学生的最朴树的伦理。

  首先有职能,然后根据职能构建组织。我们需要的是一个没有丝毫赘肉、非常精简的组织。来避免机构臃肿,人浮于事。

  欧美派的“绩效主义”按照工作成果的大小,大幅度地增减报酬,是一种赤裸裸地刺激员工物质欲望的方法。贯彻“绩效主义”,就是以业绩提升就给予高报酬,能够刺激员工的积极性,从短期来看,是也许是一种有效的经营办法。所谓”实力主义“,就是不受年龄和经历的限制,大胆提拔有真才实学的人,把他们放到负责任的岗位上,由他们来领导公司走向繁荣。只有”实力主义“才是公司发展的基础,才能给员工带来真正的利益。作者:陈明建

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