余世维经典语录

  1.兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

  3.人格魅力的特点:一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。

  4.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  5.逆境帮助生存,危机提高警觉,困境刺激思维。

  6.凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

  7.管理就是用合适的方法管人管事。

  8.真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

  9.老板绝对不会有错。如果发现老板有错,一定是我看错。如果我没有看错,一定是因为我的错,才让老板犯错。如果是老板的错,只要他不认错,他就没有错。如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。

  10.努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。

  11.管理就是让别人完成事情。

  12.要注意自己的身体语言,要体现一个成功人士的风范!

  13.高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

  14.好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根。

  15.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

  16.听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?

  17.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

  18.做人就不要做事,做事就不要做人!

  19.性格决定命运,气度影响格局。

  20.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

  21.“美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”。

  22.执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

  23.先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

  24.听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?

  25.好的管理者就是要组织离了你照样转!

  擅长市场经济环境中的企业经营管理,为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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