产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感1000字

  • 2021-02-08 06:57
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感1000字:

  《腾讯产品法》这本书和之前看的其他类别的产品书有很大的不同,将我对产品的整理进行了重新梳理,受了之后受益良多。书一共有5个章节,我心里将这五个章节定义为产品人的五大修炼。

  即:思考能力,需求洞察能力,产品设计能力,产品运营能力和战略管理能力。

  一.产品思维;

  1.第一性原理:从头算起,只采用最基本的事情为依据,然后再层层推导得出结论的第一性原理。

  多问Why:发现真正问题;发现真正的需要。

  印象中本田工作法,也就是3why工作法也是这样。

  2.相对思维:关系的时间。就象日出和日落,太阳整个都在,但是展示在人们眼前的部分不同。

  有如盲人摸象,每个人摸到的只是大象的一部分,但是在大家心中,他们觉得自己了解了整个大象。

  这也就是真相,我们永远无法知道真相,只能不断接近真相。

  3.抽象思维:抽离出事实,找到事物间共同性的能力。

  如我们将说微商和传统一样,也是一种抽象思维。都是代理制,只不过微商的代理是在网络传播,速度更快,人群更加广泛。

  每个好产品,即要有柜台式的前台,也要有货仓式的后台。需要什么,将功能模块进行组合就可以得到。

  4.系统思维:将事物流程进行梳理,并能总结成为一个系统的能力。

  如,理想和现实之间的差距,不断的找到资源调配,利用行动进行,在不断反馈总结中,进行迭代。

  只有系统思维,才能复制;才能自动运转。

  5.演化思维:

  人们的需求随着时代,产业,对手,用户而不断改变,找出那条可以存活下去的路。

  对于初创公司而言,要快速迭代;

  对于成熟公司而言,要有稳定性。

  Keep和微信,都是极简,最初也是这样,功能都是后面不断再增加的,也就是说,每一次迭代都不是推倒重来,而是看似没有什么变化,在原来的基础上,节奏性很强的进行迭代。

  思考:我们的项目有哪些模块是延续性的,有哪些模块是长出来的呢?

  二.需求设计;

  需求:想要的,要得起,要的行动。

  需求思要素:广度,who;强度,why;频次,when;

  需求分析模型:场景,方案,路径即where;what;how

  三.产品设计;

  四大板块;流程,用户模型,场景分析和规则设计。

  用户模型:获取,分析,结论;

  场景分析:角色,场景,方案。

  四.产品成长与运营;

  获取,激活,留存,变现,推荐;

  产品即渠道,渠道即内容。

  五.企业战略与产品;

  战略即取舍之道,做什么不做什么。

  新价值曲线:增加什么,减少什么,删除什么,创造什么。

  这本书的作者李立,有着丰富的实践经验,也做了大量的阅读。而我在看这本书之前,听了梁宁的产品30讲,也看了梁宁推荐的《用户思维》,又看了人人都是产品经理等众多产品类书,所以在看这本书时,常常有种熟悉的感觉,但更多的是提升。

  回想梁宁据说:腾讯是看用户教,一切都是以用户需求为出发点。

  再来看这本书时,并且根据书中的举例,感受使用的腾讯系产品时,也会有这种极简,迭代的感觉。作者:妮妮

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