《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字

　　《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字：

　　之前读过吴晓波写的《大败局》、《腾讯传》，对中国近几十年的企业兴衰有了基本的认识，非常过瘾。出于对成功企业的好奇，这几天我读了《下一个倒下的会不会是华为》，作者是吴春波。

　　为什么这个书名这么长？像吴晓波的书名都是剪短几个字——《激荡30年》、《大败局》、《腾讯传》等，而这本书叫《华为传》也未尝不可，但作者偏偏起了这样一个名字。当然，本文也会给出书名的个人解读。

　　工科生很难去从文化的角度去理解这个社会和生活，但是文化渗透到我们生活的方方面面——小到个人举止，大到整个社会的价值观。每个人都有自己的秩序，每个家庭都有各自的习惯，每个地域都有特色的文化，当然，每个企业都有自己的精神图腾。比如谷歌的工程师文化、阿里的销售文化、腾讯的产品文化。华为，素来外界冠以“狼性文化”、“垫子文化”，其成功的核心究竟是什么？它如何在通信领域世界第一？其遵循的企业文化图腾究竟是什么？对我们个人、社会、企业、乃至国家又有怎么启发作用？《下一个倒下的会不会是华为》一书，通过对华为历史的介绍、对任正非先生管理哲学的论述，逐一解答了上面的问题。

　　本文是我在阅读这本书时，有意或无意获取的有价值的内容的整理，可以说是读书笔记，但更多的应该是读书感受。

　　关于华为的重新认知

　　华为没有背景：

　　任正非先生于44岁创立华为技术有限公司，一家民营企业，也因此成了“个体户商人”。人们熟知的“巨大中华”里，只有华为是民营企业。国营企业获得国家资本的全力支持，市场扶植政策全面倾斜。华为这类被边缘化的体制弃儿，成功的可能性很小。巨龙衰落，大唐殒没，中兴通讯依靠双轨制，仅“国有民营”这一步改革，就为它赋予巨大的发展活力与潜力。当然，不靠权利寻租的华为厚积薄发，成为世界第一。

　　关于任正非的军人背景：

　　在美国，世界500强企业的董事长、副董事长中曾经有2/3的人毕业于西点军校，1/3的CEO也是美国军官的摇篮。二战以来，西点军校、美国海军陆战队和美国空军军官学校已经培养出了1500多位副总裁，以及成千上万的中小公司企业家，那是否意味着这些前军官所领导的企业都与美国军方有关系呐？读后感m.simayi.net任正非在2015年达沃斯论坛上也表示：首先自己是中国的公司，拥护中国共产党，热爱祖国，这是一个基线。但是我们不会危害其他任何国家，我们在全世界都是遵从法律的，就是遵守所在国家的法律。华为做的是管道，是铁皮，铁皮傻乎乎的，华为也傻乎乎的，我从来没有做剽窃人家信息的事，也从没有任何人叫我做这个。

　　华为发明了"友商"一词：

　　在和同学的交流中，也听到过华为的同学称中兴通讯为“友商”。在华为眼里，没有竞争对手，把别人当做竞争对手，就是要把别人打死，而华为不需要把别人打死，华为不做黑寡妇，而是要拉着朋友共同发展。这也是华为与思科官司打平后的反思。体量太大，就会遭人排挤，任正非向微软说自己不做搜索，华为只在世界分工中做那么一点点事。

　　华为的集体辞职：

　　书中介绍了两次华为的规模性集体辞职，在些在外界看笑起哄的事情，在华为内部却平静的没有一丝波澜。2007年10月，华为内部宣布，所有工龄超过8年的员工，必须在2008年元旦之前，办理主动离职手续，辞职再竞岗，重新与公司签订1~3年的劳动合同。这次“辞职门”事件共涉及6687名高中级干部和员工，其中包括任正非。经过调整后的华为，似乎找到了资本主义和社会主义之间的桥梁。

　　华为之熵

　　每本书，最精彩的地方就是序。能支持我两天把这本书读完的最大原因就是本书的序。

　　熵——首先是物理学概念，热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间而增大，最终达到极大值，这时系统达到最无序的平衡状态，因此热力学第二定律也被称为熵增定律。自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加。

　　熵是个不容易理解的概念，熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从竟然有序走向混乱无序，最终灭亡。世界上没有永动机，最终会走向平衡静止，即熵死。而生命需要通过不断抵消其生活产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，即生命以负熵为主。薛定谔将生命活力称为负熵。任正非说，企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样纠纷发展了。因此，生命都是需要新陈代谢的，都是开放的系统，也都是典型的耗散结构。

　　华为对抗企业之熵，厚积薄发和开放合作。

　　我们对抗个人之熵：激发生命活力促进发展。

　　生物能够不断进化的核心不是某种生物越来越强大、越来越聪明，而是不断淘汰不能适应环境的个体生物，开放性竞争是生物进化的不二法则。

　　核心价值观

　　以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

　　本书读起来有点像思想政治，属于精神类读物。就如华为，有《华为基本法》、有“核心价值观”。华为的核心价值观是本书的重点，也是华为取得举世瞩目成绩的根本原因。

　　常识就是真理，以客户为中心就是常识，只有客户给钱，所以肯定要以客户为中心；以奋斗者为本，让奋斗者有其股就能凝聚力量；长期坚持艰苦奋斗，对于绝大多数人来说，通过辛苦劳动获得回报是最朴实的诉求。

　　关于书名的解读

　　世界上公认的最高的树有两种，一种是美国加州郊外的红杉树，另一种是澳大利亚东南的杏仁桉。两种书都可以长到150米。两种树都是大群落出现，单体结构趋近完美，但永远无法长的更高。万物都有极限，任正非先生深深知道这一点，华为也深深知道这一点。

　　纵横上下五千年，中国历史上活过200年的朝代只有4个。美国世界500强企业的平均寿命为30-40岁，据此有人推测企业的寿命是人的寿命的一半。道琼斯指数的企业只有0.25能活到50岁。2010年，中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲和日本企业12.5岁，美国企业8.2岁……这即是一切组织的宿命：迟早都会死去。

　　华为是向死而生的企业。这就解释了为什么华为向来低调，因为巨商如蟹，一红就死。华为进入世界500强后，华为人都感不到快乐，因为那可能意味着饱和，可能意味着熵死。这也解释了为什么华为花巨资引入IDP、IFS，为什么集体辞职。华为害怕成长，因为成长太快，太容易达到极限。

　　下一个倒下的会不会是华为？以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的华为究竟能还能走多远？

　　我们该何去何从——自我实现or自我超越

　　人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。

　　读罢本书，对华为有了更深的了解。华为人不是为了自我实现，而是为了自我超越。

　　时代的心理学会导致群体产生极大的偏好，马斯洛的需求金字塔的最高层是自我实现，也是现如今流行的心里倾向。但在同时期，还有一个自我超越的心里思潮，可惜并没有流行起来。如果人的终极目标是自我实现，那终将会熵增至死寂，但如果是自我超越呐？我想华为人就是为了自我超越。

　　自我超越意味着使命感，意味着要承担更大的责任，意味着枷锁，意味着生命之重。作者：喜元