《清单革命》读后感读书心得1000字

  • 2021-02-07 08:06
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  《清单革命》读后感读书心得1000字:

  篇前思考:

  1、为什么《清单革命》倡导的这种思维方式和管理方法前期国内没能广泛成熟运用?

  2、《清单革命》倡导的工作方法论,是否有很大的执行推动难度?

  3、“你的顿悟,是别人的基本功”,阻碍形成“清单”工作方法的障碍要点是什么?

  4、目前经管类书籍和倡导的方法论特别多,反思是否有管理鸡汤之嫌?

  企业管理是一个系统工程,起源于西方国家,国内目前践行的很多优秀的方法和工具都来源于先进的欧美国家,同时也涌现出一批管理大家国人膜拜学习。读书之前,我很难想象一个外科医生,可以通过对工作经验的深入思考,提出“清单”的管理策略,并通过自己的努力使得这种管理方法延展到航空、建筑、餐饮、投资等行业,成为一个影响各行各业的管理专家,这和国内传统式的“管理专家”写书立传有很大的区别。

  简单是最高效的方法

  为了让自己从繁冗的日常事务性工作中抽身出来,高效推动关键工作落地执行,工作中我有写每周工作清单计划和每月总结评估的习惯,每每在写周工作计划清单的时候我都会想到一句话:“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”,今日重新打开自己的工作清单,发现日复一日,年复一年,深陷日常事务性工作中,计划清单理想很丰满,现实推动结果很骨感。面对如此窘境,应该做点什么?阿图·葛文德博士把制作“清单”这种看似简单无用,实则收益巨大的概念介绍给了我们,由此我重新对自己的工作清单方法做了重新“改良”,以期待工作更加高效。

  规避“无知、无能之错”

  实际上,随着社会化分工和科技的进步,个人在承担系统工程工作中往往只是很小的一部分,像一颗螺丝钉一样不停的运转,稍有不慎或错误就会对系统产生致命的影响。无知和无能之错一直困扰着我们,由于没有掌握正确知识导致犯错的“无知之错”需要我们通过系统的学习,不断提高自己;另一方面,我们要重点规避明明掌握了正确知识,却没有正确使用而导致的“无能之错”。

  清单是一种思维方式

  思路有了,关键是如何去落实,书中教给我们关于如何制作清单的几点心得,很受益。

  其一,重大决策我们必须重视创意择优,清单制定需要让部分处于弱势地位的团队成员获得适当的话语权。团队成员都能参与其中,集合众人智慧来防范细微错误,提升沟通能力降低问题难度。

  其二,清单的制作必须简单、突出关键点,避免成为操作流水账。很难想象一张繁杂的清单去执行的可操作性,其实就是在浪费时间和消耗大家的耐性。

  其三,清单不是目的,清单是一种思维方式,清单是作为人的辅助,关键在于人的具体执行。关键时刻,清单降低我们犯错的概率,重要的决策依然要靠人的完成,所以不能迷恋清单而放弃提升自身素质技能。

  其四,事物总是不断变化,清单也必须不断迭代。

  通过阅读本书,我对“沟通清单”的重要性有更深的理解,只有经过深度思考,具有运筹帷幄的战略逻辑和庖丁解牛的战术,通过充分的沟通,集合大家的智慧,建立清单,相信我们的工作可以更加高效。作者:王衡

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