读《活法》读后感与心得1000字

  • 2021-02-06 20:44
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  读《活法》读后感与心得1000字:

  拿起《活法》这本书,很多人的感受应该差不多:深深的赞同书中的很多阐述,深觉得读此书可以明智,可以帮助我们重塑价值观、道德观、人生观和世界观。在“活着”的过程中,不因世俗的利益冲击而产生犹疑,坚定的做一个正直高尚的人。

  人的一生很短暂,从20多岁到60多岁,一直都在工作,如果没有树立一个很好的观念,处理不好个人与工作的关系,人生应该也不会过得愉悦。偶然会听到有人说,反正干一天算一天。对于这样的观点,总是觉得很愕然。工作是个人实现人生价值的一个非常重要的渠道。时间是自己的,不负责任的态度,影响了公司也必定会影响自己。公司并不会因失去这样一个人而受到多大的影响,但对个人而言,随着时间流逝没有获得成长,才是最致命的。

  书中提到“自燃型”的人,喜欢工作,不需要督促。这是不是一种理想型,可遇而不可求的人才?香樟在南方是强势树种,可以长成参天大树,但是到了北方,长势一年不如一年,最后不是被截头就是被替换。事实上香樟就不应该在北方使用,但它没有发言权。是景观设计和施工中的哪一个环节出了问题?还是所有人都选择了无视与沉默。

  “对领导的要求是德重于才”。企业的管理者并不一定是能力最强者,但应善于发现和倾听,具备为他人服务的意愿,有协调关系、调动资源的能力。可以引导集体的工作热情,协助团队中的员工发挥所长,亦能帮助员工实现人生价值。如果只有指派工作的管理形式,会抹杀员工潜力和主动思考的意愿。所以无论是公司提供成长环境,还是员工主动创造发展空间,需要的是双方有良性的互动。一个平等交流的氛围,可以培养员工主人翁的态度。多一个脑子思考,团队就多一份力量。

  如果说公司是一块土壤,员工就是植株。在贫瘠的土壤中成长起来的植株,会具有很多的优良品质和卓越的能力,比如稻盛和夫先生本人。读后感但这种环境下植物的种类和数量都是稀少的。只有肥沃的土壤,才能出现欣欣向荣的景象。而在同一片肥沃的土壤上,每种植株需要的微环境是不一样的,有的喜欢充足的阳光,有的喜欢半阴状态,有的喜欢长在水边,有的可以扎根在石缝,或许各有差异,但一样生机勃勃。

  诚邦从2017年上市后,进入了转型期,就像一艘大船改变了目的地,在汪洋大海中调转船头。船身会倾斜,没有做好准备的船员可能会不小心摔出船身,而其他的船员需要紧紧握住靠近自己的任何一个固定部件,跟随大船作出改变。从思想上和身体上都要配合转型的一系列变化,这对于船上的每个人都是挑战。这期间公司对于培训工作非常重视,进行了多项综合性的课程安排,帮助员工在转型过程中,提高自身专业素养等多方面能力,跟上公司的发展需求。公司和员工,都在一条船上,需要共同推进,才能保证顺利的转型。

  稻盛和夫先生在《活法》中提及做人最基本的伦理观和道德观,至始至终都在他的文字中体现,反复的强调正义、公平、公正、诚实、谦虚、努力、勇气、博爱等等,让读者印象深刻,也会在阅读的过程中不停的反思自己的日常行为,达到“读书育人”的目的。诚邦秉承的“以德立人,以诚兴邦”的企业文化,也需要象《活法》一样,通过各种方式、各种活动灌输到每位员工的思想中,自上而下以此为工作行为的准则,形成文化的认同感和归属感。

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