《财报就像一本故事书》读后感1500字

  • 2021-02-06 04:17
  • 读后感
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  • 来源:网络

  《财报就像一本故事书》读后感1500字!

  作者:小虾米

  财报每一个数字背后都代表着商业逻辑和管理问题,如果我们真正透过数字看到背后的故事,找到商业本质,解决问题根源,这才是财报真正的价值。

  一、财报的四大核心能力分享给大家

  1.认知现状

  我们很多老板做决策时都喜欢凭过去的经验,直觉或是拍大腿想一处是一处,或者别的公司也是这么做的,而不是真正从自己公司财报上反应的真实的情况着手。

  互联网时代下,老板的每一个决策只有精准,才能不断带领团队前进,赶超竞争对手,公司是没有太多时间试错的,因为我们的竞争对手实在是太多了,如果一个错误的决策让公司回到原点,不仅会打击团队的战斗力,也会给竞争对手更多超越我们的时间。

  所以,只有我们的决策以数据为依据,精准的从问题的本质出发,相信我们一定会实现我们的战略目标。

  2.协调整合

  从财报上可以看出,公司资源分配是否均匀,会不会存在偏差。比如存货数量越来越大,这样就会影响公司现金流,采购部门可能为了低价采购,完成自己部门的降低采购成本KPI,而财务部为了公司整体资金分配,提高资金周转率,可能会管控资金流。

  因此,从报表上反应,两个不同角色的部门对公司资源不同的态度。那站在老板视角,如何协调,即让公司降低成本,也让公司资金流不出现问题,就要找出两全的解决对策来平衡。

  3.形成愿景

  财报上的数字真的可以让公司全员形成同一个愿景,比如,今年公司业绩增长50%或100%,如果完成,给员工什么样的奖励,我相信听到这个,所有人都会向同一个目标出发,只要完成这个目标,我们都会受益。

  举例:沃尔玛的愿景是:让普通老百姓有机会和有钱人购买一样的东西。所有员工都会看到沃尔玛商品的价格,只要比竞争对手的低,读后感这就是成就感,大家齐心协力,找各种办法降低采购成本,实现公司愿景,夯实公司核心竞争力,才使沃尔玛不被其他竞争对手打败,才能持续盈利。

  4.尝试创新

  通过财报业绩和盈利增长比例可以让老板尝试更多的商业模式。选择一种即能快速增长也能盈利的新模式,才是正确的商业逻辑,商业本质是赚钱,如果持续亏损,说明我们的模式不对,还没有找到正确的赚钱模式。

  戴尔将原来的传统零售模式调整成为直销模式,使公司销售费用降低了8%,并且扭亏为盈。这就是一种商业模式创新的结果,模式是否有效可以从财报上反应出来。

  二、财报使用的一些小技巧

  1.如果把一家公司比作是一辆行驶在高速公路上的公交车。老板是司机,销售是油门,财务是刹车。财报就是仪表盘,我们始终要看一下仪表盘上的数据,看看这辆车是不是平稳的行驶在高速上,每一个指标反常都会让公司出现翻车的情况。

  所以,时刻关注财报数据反应的企业状况,只有加油,刹车,方向盘完美配合,才能让这辆车高速安全行驶。

  2.市盈率越低越高,这样我们的投资成本才能在最短的时间内收回。市盈率高,体现股价高,但是我们也要考虑安全边际成本,一般在股价的75%左右,作为买入时点,可能会更安全些。

  3.应收账款金额体现一家公司现金流是否健康,如果应收账款太大,有可能是关系企业或是财务体系不健康,为了让企业资产变大做的一些赊销活动,也很容易形成坏账,得不偿失。

  4.企业应该重视无形资产的管理,一家企业的品牌有可能让你躺着赚钱,因为他的边际成本非常低。比如LV,其实产品成本很低,就是因为品牌管理好,让LV成为一家奢侈品,从而使公司产品议价能力提升。

  5.内在价值

  我们一般收购一家公司时,都看资产负债表,净资产有多少,股东权益有多少,负债率是多少。但是一家企业的内在价值才是真正作为评估这家企业真实的价值。

  比如这家企业评估每年有100万的现金流,连续三年,表面看有300万的现金流入,但是第一年的100万和第三年的100万,会有通货膨胀因素存在。所以,我们应该找一个折现率计算出三年后100万放在当下的现金价值。

  假设,折现率是10%,那100/(1+10%)+100/(1+10%)2次方+100/(1+10%)3次方=248.69万,也就说,这家企业未来3年300万的现金流入在当下的现金价值是248.69万。谈收购价格时,就要考虑进去,才不会陷入资产评估高的陷井。

  这本书也通过一些大公司的案例,让老板们从中感受到财报上面每个数字背后代表的意义。

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