《俞军产品方法论》读后感1500字

  • 2021-02-06 02:57
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  《俞军产品方法论》读后感1500字!

  俞军的“三角论”

  在看这本书之前,我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产品,花费了很多时间、精力在具体的设计工作上,一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完了以后,突然明白产品经理的最大价值在于决策,而非具体的技能。我纠结的各种专业能力够用就行,如果精通,那是加分项,却不是产品经理是否成功的关键所在。

  首先,产品经理是做什么的?

  这就要分析企业、用户、产品之间的三角关系了。

  “企业以产品为媒介,与用户进行价值交换,达成创造商业价值的目的。而本质上,交换的不是产品这个媒介,而是产品背后的各种用户价值。在这个过程中,产品是用户价值交换的媒介。”

  看到这里,基本上就可以感觉到,深深的经济学烙印。对于互联网的产品经理来说,懂点经济学是可以学以致用的。比如书中举了一个有关滴滴打车在高峰时段选择加价,还是排队的策略的时候就有这么一段分析:“中外社会文化对于公平和效率的取舍有所不同,国外对价格调节供需的市场接受度更高,国内是排队文化深入人心,几乎在所有涉及供需的线下环境中,都能看到排队的现象,而'让愿付更高价格人人优先'往往很难被接受。”这就用到了经济学里面公平和效率的概念。

  产品经理,顾名思义,就是这三者中对产品负责的人。

  那么,什么样的产品是好产品呢?

  一个好产品的三个属性:(对用户)有效用,(企业)有收益,可持续。

  首先,需要提升用户价值,怎么做?三种方式:新体验最大化,让旧体验最小化,降低替换成本,三者互相影响。换成公式就是:用户价值=新体验-旧体验-替换成本。

  用户价值有了,企业要有收益,就需要卖个好价钱。所以作者在这里花了很大篇幅去从经济学的角度解释交易、效益、成本、边际、供需……其实就是为了讲清楚交换价值这件事。那么交换价值又由什么决定呢?是的,又是三个因素:有效用、被认知、稀缺性,任一属性的变化都会严重影响交换价值。

  除了如何创造价值,还需要知道产品是怎么做出来的?答案是三步走:需求、生产和销售。

  好产品离不开优秀的产品经理,那么怎么样才能成为优秀的产品经理呢?

  产品经理是三位一体的:决策权、商业能力、专业能力。

  产品经理的核心竞争力,体现在输出决策的质量上。

  产品经理是做权衡的,不是做“设计”或“创意”的。而在看这本书之前,我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产。读后感而我之前的误区在于觉得好产品=好设计,因此花费了很多时间、精力在具体的设计工作上,也一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完本书以后,突然明白产品经理的最大价值在于决策,而非具体的技能。各种专业能力够用就行,如果精通,那是加分项,却不是产品经理是否成功的关键所在。

  成为顶尖产品经理的三要素:“一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素,才有可能成为顶尖的产品经理。”

  个人天赋,作者最看重的是同理心,可能因为从事这行多是理工科出生的缘故,会显得同理心这一条相对短板。另外就是深度思考的能力。

  努力,其实就是个人经验积累的过程,有意思的是,作者在这里又提出了一个三角论:“经验是阅读、经历、思考三位一体的,哪一块板最短,经验的水平就在哪里。”每一个人都可以对照这三点扬长避短。

  至于机遇,除了个人天赋、经验积累和有效学习,非常需要公司或团队提供的良好产品文化支持,还有环境因素,比如是不是赶上了技术的变革,一个巅峰行业的上升期等等。虽说有点可遇不可求,但是做好自己该做的事情,才能在机遇来临的时候好好把握住。

  成为一个武林高手有三个要素:资质、内功、招式。这本书至少是一本内功修炼手册。

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